องค์กรต่างๆ  เกือบทั้งหมดต่างคุ้นเคยกับการวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อน ซึ่งมักจะถูกนำมากล่าวถึงอย่างน้อยปีละครั้งในช่วงที่มีการจัดทำกลยุทธ์ประจำปีขององค์กรโดยเป็นขั้นตอนหนึ่งในของการวางแผนกลยุทธ์ แต่เราสามารถมั่นใจได้อย่างไรว่าจุดแข็งและจุดอ่อนที่ถูกนำมาอ้างอิงนั้นถูกต้องและสะท้อนความจริงขององค์กร เนื่องจากกระบวนการที่ได้มาซึ่งจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรนั้นโดยส่วนใหญ่เกิดจากความคิดเห็นของบุคลากรภายในองค์กร ไม่ใช่การได้มาด้วยวิธีการที่มีกรอบหลักการที่เป็นมาตรฐานและมีข้อมูลสนับสนุนที่เชื่อถือได้ และบ่อยครั้งมักนำเสนอจุดแข็งมากเกินความเป็นจริงและเลี่ยงการนำเสนอจุดอ่อนเพื่อหวังเอาใจผู้บริหารระดับสูง ซึ่งเป็นสิ่งที่อันตรายต่อองค์กรและส่งผลกระทบต่อคุณภาพของแผนกลยุทธ์ที่จัดทำขึ้น และจุดอ่อนที่ถูกละเลยก็บั่นทอนความสามารถในการแข่งขันขององค์กรและสร้างความเสี่ยงให้กับองค์กรจนบ่อยครั้งนำไปสู่วิกฤตที่ร้ายแรง