HOME | SERVICES | SEMINAR | COACHING | CONSULTING | ROUNDTABLE
Contact Us: info@initiativconsulting.com
THE LEADERS’ PARADIGM
Reading Today, Leading Tomorrow. Moving Toward the New Frontier. ™
The Global Crisis and Technological Advancement that Change the World:
How can the workforce adapt to the change?
วิกฤตการณ์ระดับโลกและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่พลิกโฉมโลก:
คนทำงานควรต้องปรับตัวและเตรียมพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงอย่างไรให้อยู่รอด?
ตั้งแต่ต้นปี 2020 โลกก็ต้องเผชิญกับวิกฤตการระบาดของโควิด-19 ซึ่งส่งผลให้วิถีชีวิตและการทำงานของผู้คนทั่วโลกเปลี่ยนแปลงไปอย่างขนานใหญ่ เช่น การใช้เวลาส่วนใหญ่ในแต่ละวันอยู่ในบ้านและทำงานจากที่บ้าน (WFH) โดยพึ่งพาเทคโนโลยีเป็นเครื่องมือทั้งในการดำรงชีวิตและการทำงาน ซึ่งคนส่วนใหญ่พบว่าเกิดอุปสรรคอยู่บ้างในช่วงแรกและต้องใช้เวลาในการปรับตัวกันสักระยะหนึ่ง อย่างไรก็ตามแม้เวลาจะผ่านไป
The Management Practice that Help Managers Lead Better in the Next Normal Workplace:
How can a manager can track & trace the works effectively?
หลักปฏิบัติในการบริหารจัดการที่ช่วยยกศักยภาพการนำของผู้บริหารในโลกการทำงานสมัยใหม่: จะติดตามและแกะรอยงานต่างๆ ในความรับผิดชอบและดูแลกำกับอย่างมีประสิทธิผลได้อย่างไร?
ในยุคการทำงานแบบ WFH และ Hybrid Workplace ที่มีแนวโน้มว่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ถาวร (New Normal) ได้สร้างความเครียดลึกๆ ให้กับบรรดาผู้จัดการ หัวหน้างานและผู้บริหารเพิ่มขึ้นอีกประการหนึ่งคือ การรอผลงานที่มอบหมายให้ทีมงานไปดำเนินการว่าจะได้ผลลัพธ์ในเวลาที่ต้องการและคุณภาพตรงกับที่คาดหวังไว้หรือไม่
The Management Practice that Help Managers Lead Better in the Next Normal Workplace:
How to redesign the corporate culture to reinstall productivity in the next normal workplace?
หลักปฏิบัติในการบริหารจัดการที่ช่วยยกศักยภาพการนำของผู้บริหารในโลกการทำงานสมัยใหม่: แนวทางออกแบบและปรับวัฒนธรรมองค์กรเพื่อนำผลิตภาพกลับคืนมาในยุคการทำงานรูปแบบใหม่
ผู้เขียนได้รีวิวบริษัทชั้นนำต่างๆ ของโลกกว่าร้อยองค์กรก็พบว่าวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรเหล่านี้มีคุณลักษณะร่วมบางประการที่สำคัญ ซึ่งผู้เขียนขอเรียกว่า “The Ultimate Corporate Culture DNA” ที่เมื่อนำไปโคลนนิ่งให้เป็นวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรใดก็ตามองค์กรนั้นจะต้องเป็นองค์กรที่ประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่นแน่นอน
The Management Practice that Help Managers Lead Better in the Next Normal Workplace:
How to initiate the corporate culture redesign to reinstall productivity and drive business growth?
หลักปฏิบัติในการบริหารจัดการที่ช่วยยกศักยภาพการนำของผู้บริหารในโลกการทำงานสมัยใหม่: การปรับวัฒนธรรมองค์กรใหม่ควรเริ่มจากการปลูกฝังพัฒนาค่านิยม ความเชื่อ และทัศนคติอะไรก่อนดี?
“ทำไม” บางกิจการธุรกิจจึงยังคงดำรงอยู่ และบางกิจการก็สาบสูญไปจนเหลือไว้เพียงคำเล่าขานถึงความยิ่งใหญ่ในอดีตเท่านั้น เป็นเรื่องของโชคชะตาฟ้าลิขิตหรืออย่างไร หรืออาจจะเป็นสาเหตุอื่นๆ
The Management Practice that Help Managers Lead Better in the Next Normal Workplace:
How to initiate the corporate culture redesign to reinstall productivity and drive business growth?
หลักปฏิบัติในการบริหารจัดการที่ช่วยยกศักยภาพการนำของผู้บริหารในโลกการทำงานสมัยใหม่: ทำอย่างไรให้วัฒนธรรมองค์กรที่ออกแบบขึ้นใหม่กลายเป็นพื้นฐานที่ทุกคนยึดถือปฏิบัติและยั่งยืนถาวร?
การทำให้วัฒนธรรมองค์กรกลายเป็นกิจวัตรและมีความยั่งยืนถาวรนั้นไม่ใช่เรื่องยากครับถ้ามีความเข้าใจถึงปัจจัยแห่งความสำเร็จ (Critical Success Factors) ว่าประกอบด้วยสิ่งใดบ้างและได้มีการเตรียมความพร้อมอย่างดีสำหรับปัจจัยแห่งความสำเร็จเหล่านั้นให้อยู่ในสภาวะที่เอื้ออำนวย
The Management Practice that Help Managers Lead Better in the Next Normal Workplace:
Transform to be an idea-data-driven organization for enhancing business competitiveness (EP. 1)
หลักปฏิบัติในการบริหารจัดการที่ช่วยยกศักยภาพการนำของผู้บริหารในโลกการทำงานสมัยใหม่: สร้างความเหนือชั้นทางธุรกิจในสไตล์องค์กรฉลาดคิด อุดมไอเดียและปัญญาสร้างสรรค์ (ตอนที่ 1)
ถ้าผู้บริหารมองเห็นแต่ปรากฎการณ์ของปัญหาและจัดการแก้ไขแบบผิวเผิน การหาทางออกที่ถูกต้องและยั่งยืนให้กับคำถามอย่างเช่น “จะทำอย่างไรให้บริษัทอยู่รอด และอยู่รุ่ง?” ก็จะเป็นเรื่องยากและอาจจะต้องตั้งคำถามเช่นนี้อยู่เรื่อยๆ ซ้ำๆ ร่ำไป ในขณะที่องค์กรซึ่งมีองค์ประกอบในระดับโครงสร้างที่ดีกว่า จะสามารถหาคำตอบให้กับคำถามได้อย่างรวดเร็วและถูกต้อง ชี้จุดและจัดการกับสาเหตุได้อย่างมีประสิทธิผลยั่งยืน
The Management Practice that Help Managers Lead Better in the Next Normal Workplace:
The new way to engage top performers and talent employees to get great things done. (EP. 1)
หลักปฏิบัติในการบริหารจัดการที่ช่วยยกศักยภาพการนำของผู้บริหารในโลกการทำงานสมัยใหม่: เปลี่ยนมุมคิด พลิกมุมทำ ในการรักษาและบริหารบุคลากรดาวเด่น (ตอนที่ 1)
ตั้งแต่ปี 2564 ปรากฎการณ์สมองไหลดูเหมือนว่าจะมีแนวโน้มเกิดขึ้นอีกครั้งหนึ่งและรุนแรงขึ้นเรื่อยๆ อย่างมีนัยสำคัญจนทำให้ผู้บริหารและนักบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ของหลายองค์กรต่างสังเกตเห็น หลายองค์กรจึงเริ่มให้ความสำคัญกับโปรแกรมการสร้างความผูกพันของบุคลากรหรือ Employee Engagement อย่างจริงกันอีกครั้งหนึ่ง
The Management Practice that Help Managers Lead Better in the Next Normal Workplace:
The essential skill a leader should develop to better lead the team in the next normal world.
หลักปฏิบัติในการบริหารจัดการที่ช่วยยกศักยภาพการนำของผู้บริหารในโลกการทำงานสมัยใหม่: ทักษะสำคัญที่ผู้นำควรพัฒนาเพื่อนำทีมและองค์กรสู่เป้าหมายความสำเร็จในบริบทธุรกิจสมัยใหม่
…ไม่ใช่แค่สำคัญแต่จำเป็นมาก และไม่ใช่แค่สามารถทำได้หรือใช้ได้ในระดับมาตรฐานเท่านั้น แต่จะต้องเชี่ยวชาญชำนาญในระดับยอดเยี่ยมด้วย จากประสบการณ์ในการโค้ชผู้บริหาร (Executive Coaching) ของผู้เขียนพบว่าทักษะนี้เป็นทักษะหนึ่งในสามที่เป็นทักษะซึ่งมีปัญหา เป็นจุดอ่อนและข้อบกพร่องมากที่สุดของผู้บริหารเกือบ 80% และส่วนใหญ่มักจะไม่รู้ตัวว่ามีปัญหา และเกือบ 25% ก็ไม่ยอมรับว่าตัวเองมีปัญหา
The Management Practice that Help Managers Lead Better in the Next Normal Workplace:
The new way to engage top performers and talent employees to get great things done. (EP. 2)
หลักปฏิบัติในการบริหารจัดการที่ช่วยยกศักยภาพการนำของผู้บริหารในโลกการทำงานสมัยใหม่: เปลี่ยนมุมคิด พลิกมุมทำ ในการรักษาและบริหารบุคลากรดาวเด่น (ตอนที่ 2)
มนุษย์ก็เหมือนกันทุกคนครับคือปกติจะรักและชอบเข้าหาความสุข เกลียดและหลีกหนีจากสิ่งที่นำมาซึ่งความทุกข์ ดังนั้นถ้าสามารถหยิบยื่นความรักและสิ่งที่ทำให้บุคลากรรู้สึกสุข ความรู้สึกอยากอยู่กับองค์กรและรักงานที่ทำอยู่ก็จะมากขึ้นครับ แล้วความสุขง่ายๆ ที่สามารถมอบให้บุคลากรได้โดยไม่ต้องลงทุนอะไรเลยคืออะไร? (แต่ต้องลงแรง) สิ่งนั้นคือ…
The Management Practice that Help Managers Lead Better in the Next Normal Workplace:
The top 20 traits of an excellent exectutive and leader.
หลักปฏิบัติในการบริหารจัดการที่ช่วยยกศักยภาพการนำของผู้บริหารในโลกการทำงานสมัยใหม่: คุณลักษณะ 20 ประการสู่การเป็นผู้นำชั้นยอดผู้บริหารชั้นเยี่ยม
อีลอน มัสก์, สตีฟ จ็อบส์, เจฟฟ์ เบโซส์, เซอร์ริชาร์ด แบรนด์สัน ฯลฯ ผู้นำเหล่านี้ต่างก็มีอัตลักษณ์ที่โดดเด่นเฉพาะตัว แต่ก็มีลักษณะบางประการที่คล้ายคลึงกัน มาช่วยกันถอดรหัสผู้นำที่ประสบความสำเร็จมีชื่อเสียงและเป็นที่รู้จักทั้งโลกกันว่าคุณสมบัติและลักษณะร่วมที่สำคัญมีอะไรบ้าง
The Management Practice that Help Managers Lead Better in the Next Normal Workplace:
Transform to be an idea-data-driven organization for enhancing business competitiveness (EP. 2)
หลักปฏิบัติในการบริหารจัดการที่ช่วยยกศักยภาพการนำของผู้บริหารในโลกการทำงานสมัยใหม่: สร้างความเหนือชั้นทางธุรกิจในสไตล์องค์กรฉลาดคิด อุดมไอเดียและปัญญาสร้างสรรค์ (ตอนที่ 2)
ทุกการเปลี่ยนแปลงย่อมมีความเจ็บปวดเสมอ อย่างน้อยที่สุดคือการออกจาก Comfort Zone และทำสิ่งใหม่ด้วยวิถีใหม่ที่ไม่คุ้นชินซึ่งผลที่ตามมาคือความติดขัดในการทำงานที่อาจมีขึ้นบ้างและผลการดำเนินงานที่อาจตกต่ำลงในระยะแรกของการเปลี่ยนแปลง ผ่านไปสักพักจะต้องร้อง WOW แถมบอกว่ารู้งี้น่าจะทำมาตั้งนานแล้ว เมื่อปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมการทำงานแบบดิจิตอลได้ทุกอย่างจะผ่านฉลุย…
The Management Practice that Help Managers Lead Better in the Next Normal Workplace:
Knights of the Round Table: The Unlimited Power of Synergy and the Business Holy Grail
หลักปฏิบัติในการบริหารจัดการที่ช่วยยกศักยภาพการนำของผู้บริหารในโลกการทำงานสมัยใหม่: อัศวินโต๊ะกลม: พลานุภาพไร้ขีดจำกัดของการประสานพลังเพื่อการครอบครองจอกศักดิ์สิทธิ์ทางธุรกิจ
ผู้นำสูงสุดจะต้องทำให้มั่นใจได้ว่าในการทำงานมีเงื่อนไขเหล่านี้เกิดขึ้นในระหว่างเหล่าอัศวินทั้งหลาย ถ้าทำได้สำเร็จสามารถครอบครองจอกศักดิ์สิทธิ์ภายในขององค์กรได้แล้ว การมุ่งค้นหาจอกศักดิ์สิทธิ์ทางธุรกิจจากภายนอกที่องค์กรมุ่งหวังก็ไม่ใช่เรื่องยากครับ เพราะเหล่าอัศวินธุรกิจได้เข้าถึงจิตวิญญาณพลังมันตราศักดิ์สิทธิ์แห่งโต๊ะกลมแล้วอย่างแท้จริง
The Management Practice that Help Managers Lead Better in the Next Normal Workplace: Resiliency: One of the Most Powerful Modern Mantras of the Business Holy Grail
หลักปฏิบัติในการบริหารจัดการที่ช่วยยกศักยภาพการนำของผู้บริหารในโลกการทำงานสมัยใหม่: การฟื้นคืนชีพ: หนึ่งในมันตราที่ทรงพลังที่สุดของจอกศักดิ์สิทธิ์ทางธุรกิจสมัยใหม่ในยุค Post-Pandemic
ธรรมชาติได้ให้ข้อคิดหรือสอนอะไรกับเราเกี่ยวกับ “Resiliency” บ้างครับ แล้วเราสามารถนำมาถอดรหัสและปรับประยุกต์ใช้สำหรับการดำเนินชีวิต การทำธุรกิจและบริหารองค์กรอย่างไรได้บ้าง การฟื้นคืนชีพในแบบอย่างของธรรมชาตินั้นมาในหลายรูปโฉม หน้าที่ของผู้นำนักบริหารก็คือการมองให้ลุ่มลึกเรียนรู้จากธรรมชาติและหาทางนำมาประยุกต์กับการดำเนินชีวิตและการบริหารจัดการองค์กรและธุรกิจ…
The Management Practice that Help Managers Lead Better in the Next Normal Workplace: Visionary: A Must Weapon of a Modern Business Knight to conquer and Rule the Game
หลักปฏิบัติในการบริหารจัดการที่ช่วยยกศักยภาพการนำของผู้บริหารในโลกการทำงานสมัยใหม่: วิสัยทัศน์: ศาตราวุธทรงพลังที่อัศวินธุรกิจยุคใหม่ต้องมีเพื่อชัยชนะในการแข่งขันและสงครามธุรกิจ
การบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการสามารถเลือกใช้กลยุทธ์ได้ 2 แบบครับ คือ Build กับ Buy ที่ผู้เขียนนำเสนอแนวทางการโค้ชให้ผู้นำมีวิสัยทัศน์คือการ Build แต่ไม่ได้บอกว่าจะต้องเลือกได้แค่อย่างเดียวนะครับ แบบแรกแน่นอนว่าต้องใช้เวลา ส่วนแบบหลังได้ผลเร็วแต่ต้องลงทุนมากหน่อย จะใช้ทั้งสองกลยุทธ์ควบคู่ไปเลยก็ได้ ในสมรภูมิธุรกิจใครเห็นอนาคตก่อนและทำเร็วกว่าคนนั้นชนะครับ
The Management Practice that Help Managers Lead Better in the Next Normal Workplace:
On Judgement: How to Expose a Non-Bias Opinion and Make a Super Accuracy Decision
หลักปฏิบัติในการบริหารจัดการที่ช่วยยกศักยภาพการนำของผู้บริหารในโลกการทำงานสมัยใหม่:
ว่าด้วยวิจารณญาณและดุลพินิจ: สุดยอดทักษะที่ชี้ขาดความสำเร็จหรือความล้มเหลวที่ผู้นำนักบริหารต้องมี
ทักษะนี้เป็นเครื่องชี้ชัดถึงอนาคตของผู้นำหรือผู้บริหาร จะโรจน์หรือร่วงก็อยู่ที่ทักษะนี้ การคิดและตัดสินใจด้วยอคติซึ่งเป็นพลังด้านมืดที่มีอยู่ในตัวเราทุกคนจะลดทอนความน่าเชื่อถือของความคิดและคำพูด ทำให้การตัดสินใจผิดพลาด ชาติที่ไม่ค่อยส่งเสริมให้ประชากรรู้คิดผ่านการสงสัย สังเกตและการตั้งคำถาม ไม่เน้นเรื่องข้อมูลและข้อเท็จจริง พลังด้านมืดนี้จะเข้าครอบงำได้ง่ายมาก
The Management Practice that Help Managers Lead Better in the Next Normal Workplace:
On Measurement: How to Utilize the Performance Measurement to Thrive the Organization
หลักปฏิบัติในการบริหารจัดการที่ช่วยยกศักยภาพการนำของผู้บริหารในโลกการทำงานสมัยใหม่:
ว่าด้วยการวัดและประเมินผล: แนวคิดและเครื่องมือการบริหารจัดการองค์กรที่ทรงพลังและเป็นดาบสองคม
การวัดผลงานต้องลงทุนทั้งเวลา แรงงานและงบประมาณเท่าไหร่ทำแล้วองค์กรได้อะไร พนักงานบุคลากรได้อะไร ลูกค้าและคู่ค้าได้อะไร ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ชุมชน สังคม ประเทศชาติได้อะไร ไหนๆ การวัดประเมินผลและการทบทวนผลการดำเนินงานก็เป็นพิธีกรรมประจำที่ต้องเดินผ่านแน่นอนอยู่แล้วก็ทำให้เป็นพิธีกรรมที่มีมนต์ขลังและศักดิ์สิทธิ์จริงๆ ให้ Win-Win ทุกฝ่ายไปเลยดีกว่ามั๊ยครับ
The Management Practice that Help Managers Lead Better in the Next Normal Workplace:
How can we avoid groupthink that end up with over confidence and misleading the team?
หลักปฏิบัติในการบริหารจัดการที่ช่วยยกศักยภาพการนำของผู้บริหารในโลกการทำงานสมัยใหม่:
ผู้นำจะหลุดพ้นและก้าวข้ามฉันทามติกลุ่มที่ทำให้เชื่อมั่นแบบผิดๆ พาทีมให้หลงทิศไปผิดทางได้อย่างไร?
Groupthink เกิดขึ้นจากสาเหตุใดและมีแนวทางหลีกเลี่ยงหรือป้องกันได้หรือไม่ และทำไมผู้นำจึงมักเป็นต้นเหตุหนึ่งที่ทำให้เกิดปรากฏการณ์ Groupthink เสียเองอยู่บ่อยครั้ง และถ้าความคิดที่เห็นชอบด้วยกันทั้งกลุ่มเป็นความเห็นที่ผิดพลาดและนำไปสู่การตัดสินใจหรือการกระทำแบบ “พวกมากลากไป” ก็อาจเกิดโคกนาฏกรรมที่น่าเศร้าอย่างหนูเลมมิ่งก็ได้…
The Management Practice that Help Managers Lead Better in the Next Normal Workplace:
How to become the real successful leader, executive, and entrepreneur?
หลักปฏิบัติในการบริหารจัดการที่ช่วยยกศักยภาพการนำของผู้บริหารในโลกการทำงานสมัยใหม่:
นักธุรกิจและผู้นำที่สำเร็จอย่างแท้จริงไม่ได้วัดผลประกอบการรายได้และทรัพย์สินที่เพิ่มพูน แต่วัดจาก?
เราจะมีทางออกอย่างไรได้บ้างครับ ที่จะทำให้เราทุกข์น้อยลงและสุขมากขึ้นและสุขจริงๆ ในระหว่างที่ใช้ชีวิตและทำงานไปด้วย ทุกอย่างเริ่มต้นได้ไม่มีคำว่าสาย ถ้าอยากมีความสุขก็เริ่มต้นด้วยการออกแบบพิมพ์เขียวชีวิตที่มีความสุขครับเพราะชีวิตออกแบบได้และคุณคือผู้ที่ต้องออกแบบชีวิตที่ใช่ด้วยตัวเองครับ ถึงบรรทัดนี้ผู้เขียนก็เชื่อว่าท่านผู้อ่านคงได้คำตอบแล้วว่าความสำเร็จที่แท้จริงนั้นวัดจากอะไร…
The Management Practice that Help Managers Lead Better in the Next Normal Workplace:
Leading with Passion:
หลักปฏิบัติในการบริหารจัดการที่ช่วยยกศักยภาพการนำของผู้บริหารในโลกการทำงานสมัยใหม่:
นำด้วยแรงปรารถนาอย่างมุ่งมั่น:
อาการมีไฟแอกทีฟกระฉับกระเฉงและการมีความลุ่มหลงอย่างลึกล้ำมันเป็นโรคติดต่อชนิดหนึ่งครับ เราแค่ต้องการอยากจะติดเชื้อเท่านั้นครับ เพื่อหล่อเลี้ยง Passion จุดไฟปรารถนาของเราให้คุโชนโหมกระพือไปเรื่อยๆ เพื่อดำรงความเป็นผู้นำผู้สร้างการเปลี่ยนแปลงและผลงานที่ยิ่งใหญ่ ไม่กลายเป็นผู้นำนักบริหารแบบรูตีน…
The Management Practice that Help Managers Lead Better in the Next Normal Workplace:
Leading with Purpose:
หลักปฏิบัติในการบริหารจัดการที่ช่วยยกศักยภาพการนำของผู้บริหารในโลกการทำงานสมัยใหม่:
นำอย่างมุ่งมาดมีเป้าประสงค์และอุดมการณ์:
ผู้นำสูงสุดหรือผู้บริหารในระดับสูงขององค์กรนั้น ถูกคาดหวังให้ทำอยู่สองเรื่องครับ คือ สิ่งที่ต้องทำและสิ่งที่ควรทำ ส่วนที่ต้องทำนั้นวัดฝีมือของผู้นำครับ เพราะโจทย์นั้นมาชัดตั้งแต่แรก สำหรับสิ่งที่ควรทำนั้นวัดทั้งกึ๋นและฝีมือทั้งสองอย่างเลยครับ เพราะต้องคิดว่าจะสร้างสรรค์คุณค่าอะไรให้กับองค์กร ไม่มีใครตั้งโจทย์ให้จำเป็นต้องคิดและสร้างโจทย์เอง วิสัยทัศน์ของผู้นำจึงดูกันตรงนี้แหละครับว่าใครจะสุดยอดกว่ากัน…
The Management Practice that Help Managers Lead Better in the Next Normal Workplace:
Leading with Establishment: A People Blueprint
หลักปฏิบัติในการบริหารจัดการที่ช่วยยกศักยภาพการนำของผู้บริหารในโลกการทำงานสมัยใหม่:
สร้างบ้านแปลงเมือง: พิมพ์เขียวต้นแบบทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร
ในการสร้างสิ่งปลูกสร้างอะไรสักอย่างหนึ่ง พิมพ์เขียวหรือแบบแปลนคือจุดเริ่มต้นที่สำคัญที่สุดครับ บริษัทข้ามชาติหลายแห่งเมื่อวางแผนที่จะไปดำเนินธุรกิจตั้งฐานที่ต่างประเทศ นอกจากเรื่องเงินทุนแล้วผู้บริหารจะนำสิ่งหนึ่งติดตัวไปด้วยนั้นคือพิมพ์เขียวของธุรกิจครับ พูดง่ายๆ คือจะไปลงทุนทำธุรกิจที่ประเทศไหนก็ไม่ยาก แค่มีเงินทุนหนึ่งสมองสองมือกับใจที่แข็งแกร่งสู้ไม่ถอยลำบากไม่ท้อและหอบหิ้วพิมพ์เขียวของธุรกิจพกพามาด้วย (ปัจจุบันอาจไม่ต้องหอบหิ้วแล้วเพราะเก็บไว้ในคราวน์ได้) แค่นี้ก็ตั้งบริษัทได้แล้ว และหนึ่งในพิมพ์เขียวที่สำคัญที่สุดก็คือพิมพ์เขียวเรื่องทรัพยากรมนุษย์ครับ …
The Management Practice that Help Managers Lead Better in the Next Normal Workplace:
Leader Shift: How to lift up yourself from manager to be a leader.
หลักปฏิบัติในการบริหารจัดการที่ช่วยยกศักยภาพการนำของผู้บริหารในโลกการทำงานสมัยใหม่:
ก้าวข้ามการเป็นนักบริหารพลิกสู่ความเป็นผู้นำ
อนาคตองค์กรจะต้องเผชิญปัญหาที่ท้าทายในด้านทรัพยากรมนุษย์มากกว่าที่ผ่านมา ทั้งเรื่องความยากในการสรรหาบุคลากรและการรักษาบุคลากร เพราะแนวคิดของคนรุ่นใหม่ที่มีต่องานและวิถีการใช้ชีวิตเปลี่ยนไปครับ แล้วยิ่งมีปัจจัยเสริมจากสไตล์การบริหารจัดการของบรรดาหัวหน้างานผู้จัดการด้วย ก็เหมือนกับราดน้ำมันลงกองไฟครับ …
The Management Practice that Help Managers Lead Better in the Next Normal Workplace:
Along a journey to leadership development
หลักปฏิบัติในการบริหารจัดการที่ช่วยยกศักยภาพการนำของผู้บริหารในโลกการทำงานสมัยใหม่:
ปักหมุดเส้นทางมุ่งสู่จุดหมายพัฒนาภาวะผู้นำ
ทั้งหมดนี้คือเจ็ดจุดเช็คอินตลอดรายทางไปสู่ความเป็นผู้นำครับ ที่ผู้เขียนอยากแนะนำครับ ออกเดินทางกันเถอะครับ แล้วเราจะได้เรียนรู้สิ่งใหม่และมองโลกด้วยสายตาและมุมมองที่เปลี่ยนไป เก็บเกี่ยวทักษะพัฒนาภาวะผู้นำให้เพิ่มพูนแถมยังสนุกและสุขใจ ผู้เขียนลองแล้วและติดใจเลยอยากเชิญชวนท่านผู้อ่านให้ลองบ้าง เรียนรู้สิ่งใหม่ๆ แล้วเราจะเติบโตขึ้นทุกวันครับ …
The Management Practice that Help Managers Lead Better in the Next Normal Workplace:
The Power of Thinking like a Designer
หลักปฏิบัติในการบริหารจัดการที่ช่วยยกศักยภาพการนำของผู้บริหารในโลกการทำงานสมัยใหม่:
มหัศจรรย์จะบังเกิดเมื่อผู้นำและนักบริหารคิดอย่างนักออกแบบ
คนธรรมดาถ้าเจอความล้มเหลวก็จะกล่าวโทษสิ่งต่างๆ ว่าเป็นต้นเหตุหรือแม้แต่อ้างเรื่องโชค คนเก่งเมื่อเจอความล้มเหลวจะคิดหาวิธีแก้ปัญหาและแนวทางใหม่ๆ ส่วนคนฉลาดเจ้าปัญญาหัวธุรกิจจะพลิกแพลงความล้มเหลวเป็นโอกาสครับ “โครงการที่เราทำไม่เคยมีคำว่าล้มเหลว แต่ถ้าไม่สำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ก็จะหมายถึงการที่เรามีหรือได้มาซึ่งทางเลือกและโอกาสใหม่ๆ เสมอ” …
The Management Practice that Help Managers Lead Better in the Next Normal Workplace:
Making Decision Right with the Speed of Light.
หลักปฏิบัติในการบริหารจัดการที่ช่วยยกศักยภาพการนำของผู้บริหารในโลกการทำงานสมัยใหม่:
ตัดสินใจอย่างเหนือชั้นฉับไวทันใจเข้าเป้า ง่ายนิดเดียว แค่ทำแบบนี้…
ยุคสมัยนี้ “ความเร็ว” คือ ความได้เปรียบในเชิงการแข่งขันของธุรกิจที่สำคัญมากครับ เหมือนคำพูดเปรียบเปรยที่เราได้ยินกันบ่อยๆ ในทุกวันนี้ว่าเมื่อก่อนปลาใหญ่กินปลาเล็ก แต่จากนี้ไป “ปลาเร็วกินรวบทั้งหมดครับ” ความสามารถในการตัดสินใจที่รวดเร็วและแม่นยำ จะเร่งรัดให้กิจกรรมดำเนินงานต่างๆ ที่จะเกิดขึ้นตามมาสามารถเริ่มต้นได้เร็วขึ้นครับ และผลงานก็จะปรากฎ ความสำเร็จก็จะเกิดเร็วขึ้นด้วย แต่ทำไมการตัดสินใจถึงยังล่าช้าไม่รวดเร็วทันใจรออะไรอยู่ มาดูวิธีปลดล็อคให้การตัดสินใจมีความรวดเร็วฉับไวไฮสปีดกันครับ
Copyrights © 2005-2022 INITIATIV Company Limite. All Rights Reserved.